1. <form id='2INFvm'></form>
        <bdo id='2INFvm'><sup id='2INFvm'><div id='2INFvm'><bdo id='2INFvm'></bdo></div></sup></bdo>

          • 设为首页 - 加入收藏
            您的当前位置: 快阅诗词网 > 励志文章 > 企业管理文章 > 正文

            如何做一个成功的管理者

            来源:快阅诗词网 编辑:秩名 时间:2016-03-08

              每个人都希望成功,成就自己的事业,成就自己的梦。为此羡慕老板的潇洒,追梦,好比登山,大多数人是为赏景游玩,有多少人去深思山处的景色呢,又有多少人给梦真诚,给梦生命勇于面对风雨坎坷/孩子说:爸爸可以为企业而失信于我的承诺。爱人说:老板是苦水自己咽,有苦说不出,风险自己担,用泪堆砌起而不回家的人。我们可以有自己的保险,而老板没有,因为至今没有一家保险公司可以承保企业不会倒闭。有人说老板是三陪小姐,我看何止三陪,陪吃,陪喝,陪接待,陪参观,领导来还要陪笑脸。再苦再难,还要笑的灿烂。老板的难作为中层管理者应该去体会,更应该我们每个人去深思,去忏悔。我把老板说成是迎霜送雪的青松,悬崖边长的灵芝,是敢于亮剑的真正的人。当你需要别人理解时,可曾扪心自问,我理解别人吗?

              当你迈进企业大门,你所做的第二件事,是理解自己的老板,感恩自己的老板,因为是老板,是这个企业给了你展示的平台和空间。

              房子的设想

              一座楼房,如果没有坚实的基础是无法承受物体的压力。如果一坐楼房,不能防患于未然,采取防震措施,其结果必然是倒塌,哪怕是一次小小的地震,企业就象楼房一样,其基础是老板,是我们每一位管理者。支柱是我们企业的每位员工。基础好了,支柱自然结实,支柱稳固了,企业就经得住风雨锤炼,才能拥有自己的市场,企业如果没有好的管理者,严格的规章制度,其结局是可想而知。

              提到员工,每个管理者都比较敏感,因此我们经常会听到这样一句话:现在的员工真难管,不知诸位想过没有,真正管不好的是我们的员工吗?当一名员工触犯了规章,你可以让他检讨,甚至开除,试问你对自己的过错有自检吗?你的自检能面对员工吗?你是否经常对自己当日、当月、甚至一年的工作态度和热诚进行自检和自我批评呢?你是否对自己的要求甚于对员工的要求呢?如果一个企业的员工只一昧地服从,按图索骥地工作,来而劳之,没有自己的思想,企业的生机在哪里,我们所提倡的再铸辉煌又在哪里?一个没有生机的企业,是不是孤山野林。十个员工,十个样,何况几千几万名呢?如果事物不是在矛盾中发展,如果你能推翻历史,那你就是一个伟人,同时问一下诸位,如果老板六个月不发工资,你如何想?如果企业破产倒闭,你又会如何?我相信,那十的心态,你会和所有员工一样,没劲。他什么什么就不行,能不倒闭?知道为什么吗?因为我们所体现的是个人的价值、而老板体现的是社会的价值,所以说一个管理者如不能给企业创造价值,那就是失职。

              有这样一句话,你可以拉走我的厂房和设备,但请你留下我的员工,这是个什么概念?企业,因人而富有生机和挑战,企业因人而发展,因人壮大,因人辉煌。员工是企业发展的需要。员工进步了,企业才有竞争力,你们的薪水才会更高。

              员工的出勤,学历,经验,家庭情况(环境)以及兴趣和特长等,对于管理者来讲,相当重要。当然,了解员工的真正意义并不在于此,而在于晓得员工的思想、情绪、热诚、诚意和正义感等。特别是当手下员工有难时,如能事先臆测他的行为,给予适时的支援,员工由此所产生的心理潜能是可想而知的。所以说,真正了解了员工还不够,还要给予真诚的扶助和支持,这样才能激发员工对工作的潜能。

              二、先管自己再管别人

              “其身正,不令而行,其身不正,岁令不从。”(论语)

              许多员工眼中的管理者,都具有某种他们所没有的特质,若你不具有某种他们所没有的特质,就很难获得员工的尊重,在这种特质中,最重要的即在于管理者的自我要求。你是否对自己的要求甚于对员工的要?一天到晚只为自己打算的人,绝非优秀的管理者,只能在社会上给企业造成负面影响。

              自我要求,绝非一朝一夕可成就的。你必须有三军可以夺帅,匹夫不可夺志的决心和毅力,从不断的努力和经验中,锻炼自己,总结自己,不断要求自己,处处以企业发展为己任,合理、恰当调节企业与个人利益关系,员工与企业经济利益关系。

              三、尊重人是管人的基础

              员工不单是靠工资来调动积极性的经济人,而且是有获得别人尊重、友谊需要的社会人。

              每个人都有自尊心,都希望获得别人尊重。身为管理者,只有尊重员工,员工才能更好地尊重你,配合你的工作。马克思说:尊重是人类较高层次的需要。也自然就不容易满足,一旦满足了,它所产生的重大作用,是不可估量的。当然,这种满足是只对于人格上的。

              每位员工豆油其思想,自尊,否则他就没有个性。利用好员工的个性,使他在工作上做出成绩,以势利导,才是高明之举。作为管理者,前往不要盛气凌人,目空一切,应该尊重每一位员工的意见和思想。不要近者亲,远者冷,不冷不热是非员工。

              四、因人而导,量才而用

              清代思想家魏源指出:不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,也不可以管人。

              如何对员工进行管理,首先要了解他们的特点,10个员工10个样,如果你只注重考试、学历表上合计各项评估分数,是没有多大意义,应该从实际中发现他的潜能,灵活安排人事分劳,才能有效,成功地管理和调动手下员工,也只有你对员工有了明确认识之后,才能妥善、合理地安排工作,才能因人得法去教育每一名员工。

              因人而异,量才而用,用者不疑,是一个管理者能否让员工发动最大潜能的基本准则。

              五、权威

              权威的树立,有一定的标准,是管理者道德品质的正确与否的关系。

              道德是一种分辨善与恶的尺度,它随社会的发展而发展,随社会基础的改变而改变。自从社会出现了对立的阶级,各阶级对善与恶的行为都有着自己的看法与标准。作为一名企业管理者,如果没有正确的认识尺度,所表现的知识个人主义,员工只能来而劳之,是每偶企业化,社会化,人文化的企业,这样的权威,企业的发展是缓慢的,甚至会在竞争中失去时常。一个企业管理者的权威的正确与否,是企业各方面的缩形。所以说,正确的权威道德,是服务于企业发展,社会进步。

              六、对员工不要苛求完美。

              “完美本是毒”。事事追求完美是一件痛苦的事,它就像毒你自在心灵的药饵。因为世界本身就不完美,过去不是现在不是,将来依然不是。矛盾是发展的动力,没有矛盾,万物就不存在勃然生机。如果管理者对员工事事追求完美,无异是自讨苦吃。

              金无赤足,人无完人。世界上没有十全十美之人。求全,只是一个美好愿望,谁见过毫无缺点的“完人”呢?一个人的优点与缺点是相互联系的。有所长,必有所短。一个人大事聪明,小事糊涂已经是难得,可以用,还要看到我们用能人,用他们开创事业,工作本身就带有风险和探索性。谁敢保证一点闪失都没有呢?

              在管理过程中,除严明厂纪厂规及各项规章,只有掌握了正确的管理理念,才能对企业负责,对员工负责,才能不断改善和促进员工与管理者,员工与企业利益关系。对员工,动之以情,晓之以理,将心比心,换位思考。尊重门的长处,理解他们的难处,关心他们的苦处,实事求是是指出他认识上的短处,方法山的错处,工作上的差处。说到底,企业的问题,都是人的问题,企业如何利用人才去发展自己,管理者如何能管理住手下的员工,而被管理者又心服口服,这里面有着极大的学问,决不是单纯的经济利益关系。

            快阅诗词网 www.creationhv.com 联系:admin@creationhv.com

            Copyright © 2002-2018 快阅诗词网 版权所有

            Top